项目受理、评审放款、保后监管一条线

融资担保项目与保后监管管理系统

把融资担保机构的日常业务从客户建档与关联方识别、项目受理与尽职调查、反担保措施登记与权证、风险评审与决议、合同签署与放款确认、保费计收与在保余额、保后检查与预警触发、风险分类与拨备计提、代偿申请与追偿处置、合作银行与授信额度、监管报表与统计上报的全过程收进一套系统。客户按主体类型建档,登记股东、关联方与对外担保情况,关联交易自动标出;项目按受理录入申请要素与用途,尽调按清单逐项留痕并支持影像归档;反担保按抵押质押保证分类登记,权证编号、评估价值与登记状态逐项记录;评审按层级流转,委员意见与决议结果留痕;合同签署后按放款批次确认,放款回单与银行流水核销;保费按费率与期限计收,在保余额按日计算;保后按周期生成检查任务,财务指标与重大事项触发预警;风险分类按规则初判并支持人工调整;代偿按申请审批支付三步走,追偿按处置方式登记回收;合作银行按授信额度管理,额度占用实时可查;监管报表按期间自动生成。

项目可追
受理评审放款逐环节留痕
反担保清
权证编号与登记状态可查
保后及时
按周期生成检查任务与预警
代偿可管
申请审批支付与追偿回收留痕
多端协同
担保管理后台项目经理端风险审核端合作银行端
融资担保项目与保后监管管理系统真实应用场景
融资担保项目与保后监管管理系统 · 真实客户场景
业务现状

融资担保项目与保后监管的账,难在人和事都在动

下面是这类企业最常踩的四个坑,也是系统最先要解决的痛点

01

同一个集团拆成好几家来报,看不出来

关联企业分散在不同经办人手里,同一实控人报了三笔,批完才发现集中度超了

客户按主体建档并登记股东与关联方,同一实控人名下项目自动归并显示集中度

02

反担保押了什么、押在哪对不上

权证复印件在档案盒里,抵押登记有没有办、办没办注销,全靠翻本子

反担保按抵押质押保证分类登记,权证编号、评估价值与登记状态逐项可查并可提醒

03

保后检查做没做、做了什么没记录

保后靠项目经理自觉,忙起来就跳过,出险时才发现三个月没走访

保后按周期自动生成检查任务,逾期未完成自动升级,检查内容按清单逐项留痕

04

代偿之后追回来多少没人说得清

代偿台账与追偿处置分头记,回收金额、处置进度要问好几个人

代偿按申请审批支付三步走并登记追偿方式,回收逐笔回写,处置进度按项目可查

业务闭环

一条链路,从开始管到结果

六个环节首尾相接,每个动作都留下记录,谁在什么时间做了什么,系统里查得到

1

客户建档

按主体类型建档并登记股东与关联方

底数清楚
2

项目受理

录入申请要素与用途并按清单尽调

尽调留痕
3

反担保落实

按抵押质押保证登记权证与状态

担保可查
4

评审决议

按层级流转并留存委员意见与决议

决策有据
5

放款计收

按批次确认放款并计收保费与余额

余额准确
6

保后代偿

按期检查预警并按流程代偿追偿

风险可控
核心功能

八大能力模块

围绕该类业务的真实作业流程设计,每一块都能单独启用,也能拼成完整闭环

01

客户档案

按主体类型建档并识别关联方

  • 主体类型
  • 股东登记
  • 关联方识别
  • 集中度
02

项目受理

录入申请要素与用途并流转受理

  • 申请要素
  • 资金用途
  • 受理登记
  • 材料清单
03

尽职调查

按清单逐项尽调并归档影像

  • 尽调清单
  • 现场记录
  • 影像归档
  • 补正提醒
04

反担保登记

按类别登记权证编号与登记状态

  • 抵质押分类
  • 权证编号
  • 评估价值
  • 登记注销
05

评审决议

按层级流转并留存意见与决议

  • 评审层级
  • 委员意见
  • 决议结果
  • 附加条件
06

放款保费

按批次确认放款并计收保费

  • 放款批次
  • 回单核销
  • 保费计收
  • 在保余额
07

保后监管

按周期生成检查任务并触发预警

  • 检查计划
  • 财务指标
  • 重大事项
  • 预警升级
08

代偿追偿

代偿三步走并登记追偿与回收

  • 代偿申请
  • 审批支付
  • 追偿方式
  • 回收登记
专项能力

一笔担保从受理到解保要过的六道关

客户按主体类型建档并登记股东与关联方,同一实控人名下项目自动归并;项目按受理录入要素与用途,尽调按清单逐项留痕;反担保按抵押质押保证分类登记,权证编号与登记状态逐项可查;评审按层级流转并留存委员意见与决议;放款按批次确认并计收保费,在保余额按日计算;保后按周期生成检查任务并触发预警,代偿按申请审批支付三步走并登记追偿回收。

1

主体建档

登记股东关联方并识别集中度

2

尽调留痕

按清单逐项尽调并归档影像

3

反担保落

按类别登记权证与登记状态

4

评审决议

层级流转并留存委员意见

5

放款计收

批次确认放款并计算在保余额

6

保后代偿

按期检查预警并代偿追偿留痕

01

关联风险一眼看得出

客户按主体建档并登记股东与关联方,同一实控人名下的项目自动归并显示集中度与在保余额

02

反担保不是一本糊涂账

反担保按抵押质押保证分类登记,权证编号、评估价值与登记状态逐项可查,未办登记自动提醒

03

保后检查不会再漏

保后按周期自动生成检查任务,逾期未完成自动升级,检查内容按清单逐项留痕并可抽查

多端协同

多端协同,各司其职

管理者看全局、业务端办业务、一线干活、客户自助,同一个数据底座,各看各的界面

1端 01

担保管理后台

管理与配置中枢

  • 客户档案
  • 项目受理
2端 02

项目经理端

一线作业

  • 项目受理
  • 尽职调查
  • 反担保登记
3端 03

风险审核端

一线作业

  • 项目受理
  • 尽职调查
  • 反担保登记
4端 04

合作银行端

一线作业

  • 项目受理
  • 尽职调查
  • 反担保登记
融资担保项目与保后监管管理系统一线作业实景
担保机构尽调现场:项目经理在企业车间核对经营情况,尽调清单与影像同步归档
上线成效

系统跑起来之后,变化看得见

以下为该类型客户上线后的平均改善区间,实际结果随规模与原有流程差异浮动

底数清楚
客户关联与集中度可查

客户按主体建档并识别关联方,同一实控人项目自动归并显示

过程留痕
尽调评审放款逐环节可追

尽调按清单留痕,评审意见与决议结果留档,放款回单核销

保后及时
检查任务与预警按期生成

保后按周期生成任务,重大事项触发预警并自动升级

代偿可管
代偿追偿回收逐笔可查

代偿三步走并登记追偿方式,回收逐笔回写,进度按项目可看

适用对象

这些企业用得最多

从单体到多组织,都能按自己的模式配置

1

融资性担保公司与再担保机构

项目多、监管报送要求细

2

政策性担保与农业信贷担保机构

政策类项目需单独统计

3

小额贷款与普惠金融服务机构

同样需要贷后与风险分类

4

园区与商会互助担保基金

会员企业互保与额度管理

实施交付

从调研到上线,五步走完

不追求一步到位,先跑通主流程再逐块扩展,让一线用得顺手才是真的上线

1

现状盘点

核对现有制度、台账与系统清单,确认数据口径与责任岗位

第 1-2 周
2

方案评审

输出配置方案与验收口径,明确集成边界与风险应对

第 3 周
3

配置联调

完成规则配置、基础数据导入与相关系统接口联调

第 4-6 周
4

小范围验证

选一个部门或片区先跑通,按真实反馈修正配置

第 7-8 周
5

全面推广

分批推广到全量范围,交付操作手册与运维交接

第 9 周起

融资担保项目与保后监管管理系统速览

以下内容为该系统的关键事实摘要,便于快速判断适配程度

这是什么
融资担保项目与保后监管管理系统是面向融资性担保公司与再担保机构的企业管理软件,用于项目受理、评审放款、保后监管一条线。
核心能力
客户档案、项目受理、尽职调查、反担保登记
解决什么问题
同一个集团拆成好几家来报,看不出来、反担保押了什么、押在哪对不上
交付与上线
可按企业现有流程配置,实施周期通常为六到九周。
服务区域
广东汕尾及全国范围提供远程实施与本地化服务,支持多分支、多门店与多工厂组织形态。
数据来源
页面功能与成效为该类型系统的通用能力描述,具体以调研后的实施方案为准。
成功案例

融资担保项目与保后监管管理系统落地案例

看看这类企业如何用系统把流程、数据与效率管起来

华东某融资担保公司

融资担保与风险管理 · 在保余额约四十亿元

客户案例
面临挑战

关联企业分散在不同经办人手里,同一实控人分三笔申报,批完才发现集中度已经超过内部限额

实施效果
关联识别自动归并
超限拦截受理即提示
集中度按日可查
查看详情

华南某政策性担保机构

政策性融资担保 · 在保项目约九百个

客户案例
面临挑战

保后走访靠项目经理自觉安排,业务忙起来就跳过,一次出险后才发现该项目三个月没有走访记录

实施效果
检查覆盖明显提升
逾期升级自动触发
抽查效率明显提高
查看详情
常见问题

选型与实施前,大家常问的几个问题

可以在系统中登记为承诺落实并设定补办期限,放款条件与补办期限在决议中一并写明。系统按期限提醒经办人跟进,到期未办登记的自动标记异常并在保后任务中提高优先级。是否允许这样操作由机构自身制度决定,系统只负责把条件、期限与跟进记录留下来。

把融资担保项目与保后监管的账,一次算清楚

留下您的规模与当前流程,我们给出针对性的系统方案与实施建议

服务保障

  • 免费需求分析
  • 按业务配置
  • 实施培训到位
  • 7×24 技术支持