目标管理与绩效系统

两者可以并存：KPI 侧重结果考核，目标管理侧重过程对齐与关键结果推进。常见做法是用目标管理牵引过程、用考核规则衔接结果，具体结合方式在方案阶段按企业制度确定。

系统提供历史完成度参考与横向对比，评审时可看到目标分布。同时保留挑战目标与承诺目标的区分，避免为了评分而压低目标。

通常先在一个部门试点，跑通一个周期后再推广。界面以目标、关键结果与进展更新为主，普通员工每周只需花几分钟更新进展。

标准配置一般六到九周完成，依次是现状盘点、方案评审、配置联调、小范围验证与全面推广。涉及多系统打通或历史数据量较大时会拉长，具体周期在调研后给出。

支持按模板批量导入，也可以通过接口从原有系统同步。导入前会做一轮清洗与核对，导入后提供对平报告，双方确认无误再切换正式使用。

字段、流程、规则与报表口径都可以在运行中调整，改动会留下版本与操作记录。较大范围的调整建议先在测试环境验证，确认没问题再发布到正式环境。