机械外协派工靠关系？计件与交期该有同一张表

机械厂接到大单，自有产能不够就把活分给外协户。报价是电话里问一句、口头约个价，同一道工序给 A 家 80、给 B 家 95，谁也不知贵在哪。等结算时才发现外协占比已经过半，毛利被吃掉一块。

交期更被动：外协户的活儿做到哪一步、卡在哪道工序，只有对方一句话。到交期前两天才被告知「还没做完」，客户已经排好产线等着，违约只能自己扛。

第一件事是派工比价：外协户建档（加工能力、单价、历史交期、合格率），派工单指定工序与图纸版本号，系统在候选外协户里比价，价格与交期同屏显示，谁报价高、谁的合格率掉过，一眼看见。

第二件事是计件核算：工件扫码过工序，报工同时记录工时与件数，班组长与财务用同一份数据算工资，报价时用的工时与人实际耗的时对得上，不再出现「算得出来、赚不到」的怪现象。

第三件事是交期预警：外协在制件扫码上报进度，系统按计划交期倒推，落后超过阈值自动推送给调度与销售。原来是客户催我们，现在是我们催外协，主动权回到自己手里。

对机加工厂老板来说，这套东西换来的不是某个单子省了几百块，而是「外协占比、平均单价、平均延误天数」这三个数第一次能被持续跟踪——调整产能结构、议价、选供应商才有抓手。