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餐饮毛利算不清?原料库存按配方扣,账就实了

餐厅毛利藏在食材里:用多报少、报损不实,账面就虚。本文从配方扣料、效期预警、供应商比价三个动作,讲清餐饮成本怎么控得住。

中国餐厅后厨厨师按出品单称量食材,库管在旁核对库存

要点速览

  • 毛利是「估」出来的
  • 出品即扣料,用量到克
  • 效期预警,损失看得见
  • 供应商比价,老板一支笔变规则

痛点:毛利是「估」出来的

很多餐厅只知道营收,不知道真实毛利:菜卖了多少,食材用了多少,靠师傅报。用多报少、边角料不记,账面毛利是估的。

食材过期、备多报废,损失悄悄吃掉利润。没有效期预警,坏在库里才发现。

落点一与二:配方扣料 + 效期预警

每道菜绑定配方,出品即扣对应食材库存,用量精准到克。卖了什么、用了什么实时对,毛利当场算得清。

库存按效期预警,临期先推促销、过期拦出库。报废有记录,损失看得见。

落点三:供应商比价

采购价录入系统,不同供应商同品横向比,谁贵谁便宜一眼明。老板一支笔变成系统规则。

当配方、效期、比价打通,餐饮毛利从「估」变成「算」,每一分利润都看得见。

本文常见问题

能,配方绑定按出品扣库存。

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