工程项目算不清赚多少？以单控毛利管住变更

工程类项目最常见的结局是干完一算不赚甚至亏，原因在过程：变更靠口头、增项不计价、成本散在表格，等到收尾才汇总，利润早被吃掉。老板签合同时凭经验估毛利，执行中却没人盯着。

更麻烦的是收款与产值脱节：活干了一大半，款没收上来，现金流绷紧，新项目接不动。

合同毛利按单测算，预算成本与报价同框，签约时就知道这道单的底线在哪，不赚的活不接或重谈。

变更在线留痕并计价，增项减项都进项目账，利润随变更实时重算，不被口头承诺吞掉，结算时有据可依。

进度与产值挂钩，到节点自动生成请款依据，收款节奏和干活节奏对齐，现金流稳，接新项目有底气。

当利润算在过程中，项目制业务才可控，老板不再靠年终一算定生死。