总部改了价，门店 POS 还挂着老价格

连锁便利店总部做促销，常常是方案定了、海报发了、群里也通知了，可门店 POS 里的价格却没动。顾客结账时发现收银按的还是原价，店员临时贴条改价，活动价与实售价成了两张皮。一个降价或买赠，传到几十家门店就变了样。

问题出在价格没有统一下发的通道。改价靠人工传达、各店本地自行维护，执行有早有晚，快慢全看店员上不上心；活动结束了也没人回收核对，漏改、串价、错价混在一起，想追责任时，连哪家门店哪个时段按没按新价卖都说不清，总部只能干着急。

总部在系统里设定促销与调价规则，按门店范围、活动时间统一下发，门店 POS 接收后自动套用新价，收银时直接按活动价核算，不用店员手动换标签、改按键。规则里写清了适用单品、时段与门店，下发即执行，少了人工中转的走样。

每一次改价与活动都自动留下生效记录，谁下发、什么时候生效、涉及哪些单品与门店，事后都能逐条调出核对。门店端不再各自随意改价，总部也能及时发现异常改动并回溯原因，促销落地这件事第一次变得可查、可管，而不是全靠店长自觉。

从行业观察看，总部改了价门店却还在用老价格，表面是执行不到位，其实是连锁对终端掌控力的体现。价格口径一致，总部的营销节奏、清库存动作、会员活动才能传导到收银台，否则方案越漂亮，落地越稀碎，各店各唱各调。

选系统时，促销下发是否覆盖门店 POS、是否自动生效并留下记录，是判断连锁协同能力的关键一条；能把价格一次统一下发、笔笔有据可查，活动才不至于总部一头热、门店慢半拍。价格协同理顺了，后面的订货与损耗才有统一的口径可依，账也才对得上。