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广告公司项目算不清?比稿与工时把毛利看明白

广告传媒项目多、外包杂,毛利和工时算不清。本文从比稿留档、外包审批、工时归集三个动作,讲清广告公司怎么把项目毛利看明白。

中国项目经理与团队在会议室查看项目进度白板

要点速览

  • 项目多、毛利糊
  • 比稿留档版本清
  • 外包审批控成本
  • 工时归集算准毛利

痛点:项目多、毛利糊

广告传媒项目多、外包杂,比稿版本散在微信,外包采购靠口头。项目赚了亏了、工时花多少算不清,老板看不清真实利润。

客户改稿范围说不清,成本超了才发现。

落点一与二:比稿留档 + 外包审批

比稿方案版本化留档,改稿轮次范围提示,避免无限返工。

外包采购线上审批,成本和供应商一处看,乱花钱拦得住。

落点三:工时归集

项目工时按人归集,人工成本算进项目,毛利实时算。

当比稿、审批、工时打通,广告公司从糊账变成明账。

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